TIMETOACT GROUP erwarb die Mehrheit an IPG
CCI hat den Verkäufer beraten
Capital Concepts International (CCI) ist ein unabhängiges Corporate Finance Beratungsunternehmen.
Wir sind seit 1999 im schweizerischen und deutschen M&A Markt tätig und beraten Unternehmer und Familienunternehmen sowie börsenkotierte Gesellschaften und deren Aktionäre bei kleineren und mittelgrossen Transaktionen mit einem Transaktionsvolumen von CHF 10 Mio. bis CHF 500 Mio.
Als unabhängiges Unternehmen bietet CCI einen kundenorientierten Beratungsservice, der auf der umfassenden Erfahrung des Teams, der erfolgreich abgeschlossenen Transaktionen und langjährigen Beziehungen mit unseren Kunden beruht.
CCI berät Unternehmer und Familienunternehmen sowie börsennotierte Gesellschaften und deren Aktionäre bei kleineren und mittelgrossen Transaktionen mit einem Transaktionsvolumen von CHF 10 Mio. bis CHF 500 Mio.
Unsere Beratungstätigkeiten umfassen die Bereiche:
CCI berät Unternehmer und Familienunternehmen sowie börsennotierte Gesellschaften und deren Aktionäre bei kleineren und mittelgrossen Transaktionen mit einem Transaktionsvolumen von CHF 10 Mio. bis CHF 500 Mio.
Unsere Beratungstätigkeiten umfassen die Bereiche:
GRAPHA-Holding AG (Switzerland), a single-family office and holding company for various industrial activities, acquired 100% of the shares Avantec AG (Switzerland). AVANTEC is the leading
GIA Informatik AG acquires 100% of Avectris AG from Axpo Holding AG. The transaction creates one of the largest IT Consulting companies in Switzerland with
Das neue Coronavirus («COVID-19») beherrscht weiterhin die Schlagzeilen. Bis zum 15. April 2020 meldete die Schweiz über 26’000 bestätigte Fälle der Krankheit. Weltweit wurden Fabriken,
Capital Concepts International AG
Feldeggstrasse 26
CH-8008 Zürich
Tel: +41 (43) 266 7080
Fax: +41 (43) 266 7081
Email: info@capitalconcepts.ch
Gesellschaft | Industrie | Käufer / Investor | Verkäufer | Umsatz (Mio.) |
---|---|---|---|---|
IPG Holding | Identity Access Management | Timetoact Group | Div. Aktionäre | n/d |
Avectris AG | IT Beratung | GIA Informatik AG | Axpo Holding | CHF 140 |
Avantec AG | IT Security | GRAPHA-Holding AG | Div. Aktionäre | CHF 25 |
POLYDATA AG/PIDAS | IT Beratung/Software Development | GRAPHA-Holding AG | Div. Aktionäre | n/d |
SRL Dental GmbH | Gips Hersteller | Fidelium GmbH | Elementis plc | EUR 20 |
Sechs Standorte in der Zentralschweiz | Automobilhändler | Fahrzeug-Werke LUEG AG | Mercedes-Benz Automobil AG | n/d |
Z-Systems | Dentalimplantate | Straumann Gruppe(1) | Metalor Holding (Mehrheit) | n/d |
Cham Paper | Spezialpapier | Sappi Group(1) | Cham Paper Group(1) | EUR 180 |
Kolbus Klebebinder- und Buchlinien | Klebebinder- und Buchlinienmaschinen | Müller Martini Group | Kolbus Group | n/d |
AFG Arbonia-Forster(1) | Baukomponenten | Michael Pieper / Artemis | AFG Arbonia(1) – Edgar Oehler | CHF 1000 |
Goloy | Natürliche Pflegeprodukte | Nahrin und ebi-pharm | Firmengründer | n/d |
WICOR Automotive & Industrial | Spritzgusskomponenten | Techniplas | WICOR | CHF 230 |
Blackout | Modehandel | Opcon | Firmengründer | n/d |
Forster Kühltechnik | Kühlgeräte | Metall Zug(1) | AFG Arbonia-Forster(1) | CHF 50 |
Forbo Industrial Adhesives(2) | Industrieklebstoffe | H.B. Fuller(1) | Forbo Holding(1) | USD 395 |
Feintool International(1) | Feinschneidetechnologie | Michael Pieper / Franke | Börse (Übernahmeangebot) | CHF 400 |
3S Industries(1) | Produktionsanlagen Solarindustrie | Fusion mit Meyer Burger(1) | 3S Industries(1) | CHF 100 / 600 |
frifri | Friteusen | Middleby Corporation(1) | Franke | CHF 10 |
C. Dierig | Einlagestoffe | Ploucquet | Christian Dierig | n/d |
Schlatter(1) | Widerstandsschweissen/Drahtweben | Metall Zug / Huwa | Zurmont Finanz | CHF 200 |
Yash – Maag Pvt. | Textilmaschinen | Gebr. Maag Maschinenfabrik | Yash Textiles | n/d |
Evostate | Immobilienentwicklung | Private Investoren | Steiner AG | n/d |
Siemens Naval Comm. | Telekommunikationsanlagen | Com/Net | Siemens(1) | EUR 10 |
Espace Real Estate(1) | Immobiliengesellschaft | Franke Immobilien | Kapitalerhöhung | n/d |
Forbo(1) | Bodenbeläge, Bänder, Klebstoff | Michael Pieper / Franke | Börse | CHF 1600 |
Nelm | Elektronische Fertigung | Privater Investor | Siemens(1) | CHF 40 |
Tivoli Klebstoff | Spezialitätenchemie | Sika(1) | Tivoli Werke | EUR 35 |
StudiVZ | Online Studenten-Netzwerk | Holtzbrinck | Firmengründer | n/d |
Zander & Mielke | Sicherheitssysteme | Power-Gruppe | Hamburger Sparkasse / Siemens(1) | CHF 10 |
Fabrisolar | Solarenergie | Conergy | Familie | CHF 10 |
Göhner Merkur TU | Generalunternehmung | Zschokke | Siemens(1) | CHF 230 |
Baumeler Reisen | Reisebranche | Knecht Holding | Diverse Parteien | CHF 15 |
Salvis | Kaffeemaschinen | Franke Holding | Eichhof(1) | CHF 10 |
Ring Garage | Automobil | Daimler Chrysler(1) | Privatperson | CHF 50 |
(1)
(2)
n/d
Börsennotiert
Co-Advisor
nicht veröffentlicht
Kunde
Der Kauf eines Unternehmens bietet zahlreiche Vorteile wie bspw. die Stärkung und der Ausbau der eigenen Marktposition. Zudem können neue Technologien gesichert werden und die Expansion in neue Märkte vorangetrieben werden.
Als erwiesene Spezialisten mit langjähriger Erfahrung können wir Sie durch den gesamten Akquisitionsprozess begleiten. Je nach Ausgangslage bieten wir Ihnen eine massgeschneiderte Beratungslösung an, welche beispielsweise folgende Phasen beinhalten kann:
Bei Nachfolgeregelungen für Familienunternehmen spielen neben finanziellen Überlegungen oft auch emotionale Komponenten eine Rolle.
Bei grösseren Unternehmen, welche Tochtergesellschaften oder ganze Geschäftsbereiche veräussern wollen, stehen vor allem strategische, finanzielle und operative Überlegungen im Vordergrund.
Die Vorbereitung und Durchführung der Nachfolgeregelung oder des Verkaufsprozesses sollten stets der jeweiligen Situation und den spezifischen Kundenbedürfnissen angepasst werden.
Wir begleiten unsere Kunden durch den gesamten Veräusserungsprozess, welcher bei der Prüfung von strategischen Optionen beginnt und beim Vollzug der Transaktion endet:
Ein Management Buy-Out (MBO) oder ein Management Buy-In (MBI) bietet erfolgreichen Führungskräften die attraktive Möglichkeit, sich unternehmerisch zu engagieren.
Die Planung und Durchführung eines MBO oder MBI sind anspruchsvoll, erfordern spezielle Kenntnisse und eine professionelle Vorgehensweise. Ein typischer MBO-Prozess enthält folgende Phasen:
Alternativen für privat gehaltene Firmen zur traditionellen Bankfinanzierung beinhalten Eigenkapitalfinanzierungen (z.B. durch Private Equity Gesellschaften oder Privatpersonen/ Familien), (private) Fremdkapitalplatzierungen oder hybride Finanzierungsinstrumente (z.B. Mezzanine-Kapital).
Für jede spezifische Situation gilt es die beste Finanzierungsmethode zu bestimmen. Dazu bedarf es entsprechender Fachkenntnisse und guter Kontakte zu einer Vielzahl von Banken, Unternehmen und Investoren. In Zusammenarbeit mit weiteren Spezialisten (Anwälte, Steuerberater usw.) können wir Finanzierungslösungen auch in komplexen Situationen strukturieren.
Bei Kapitalmarkttransaktionen wie öffentlichen Übernahmeangeboten, Kapitalerhöhungen, Wandelanleihen oder IPOs übernehmen wir als Projektmanager die Strategie, Planung und Organisation der Transaktion.
Dank unserer Unabhängigkeit sind wir nicht an eine bestimmte Bank gebunden und können für die Ausführung der Transaktion je nach Situation und Kundenwunsch flexibler agieren.
Insbesondere unsere Diskretion wird bei börsenrelevanten Transaktionen geschätzt.
CCI bietet verschiedene Dienstleistungen an, um Unternehmen bei ihren Business Development Aktivitäten zu unterstützen. Dazu gehören beispielsweise die Durchführung von Workshops mit Produkte- und / oder Regionenverantwortlichen, das Führen einer zentralen Datenbank mit möglichen Akquisitionsobjekten, die Kontaktaufnahme mit potentiellen Übernahmeobjekten etc.
Folgende Grafik zeigt ein Beispiel eines Business Development-Prozesses: